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2006年6月3-4日，2006中国企业成长论坛暨第六届中国企业“未来之星”颁奖典礼在西安隆重举行，主题为“自主创新：新兴企业的决胜之道”。目前最好的足彩app中国经济研究中心教授周其仁作了如下演讲：

美国经济排在最前头的公司，20年前有很大一批根本没有人搞，这是欧洲和日本的区别，公司都是老牌的公司，美国教授对他们美国的科技很自豪。我想说这确实是国际竞争当中的一个事情。不是每个国家都会出现这种情况的，美国并不是一个百年老店，IBM百年老店，很多的百年老店，但是每个时代会出更优秀的好公司，好公司出了，那些百年老业还是老公司。

我们论坛的主题就是成长。第一位中国，第二位美国，第三位应该是英国，这些都是预测，这些预测说明对中国的成长性没有问题。国家经济成长跟公司的成长有什么关系，他这个话提醒我们想一想，有各种各样的类型，一个类型我随便举一个例子，比如像芬兰，芬兰我去过，很好的一个国家，也有很多跨国公司。

第二，你把这一家公司的经济改一改，就是日本和欧洲。97年亚洲金融危机以前，你说日本经济就是那么几批，你说这个很老套，但是这个结果一直没有变。

国家的经济在发展，但是公司一排一排的成长起来，一排一排的倒下了。中国以前是没有市场环境，那么要转向市场环境要20年，才能作为市场公司。中国经济增长连续20年，有好公司能够影响沃尔玛，影响普通人的生活。

当然，还有一个类型，当时美国最清楚。只要大家看到GDP增长很高，代价会非常高，公司人的命运，财富的积累，成就感难说。所以说公司成长的话题非常重要。环境因素能不能影响企业的成长，包括制度、法律、社会的氛围几方面。但是还有另一方面，就是这个企业，企业家本身，今天这个场合我想讲一下主题，这个时候中国可能振奋企业家精神的非常多，不是一般的振奋，要非常强的振奋，怎么个道理呢？我想来想去就是一个道理，今天比任何时候继续振奋和保持旺盛的企业家精神相比有几个困难。

第一个困难，我没有直接说创新，我是说企业家精神，企业家精神就是创新。我跟他们说企业家精神是创新的重要点，因为如果不是面向市场的创新的话就会很麻烦，创新难，最难在什么地方？最难在很多新奇的想法，新奇的商业模式，在市场上一钱不值。而不受市场欢迎的创新，不是商业成功的根本，这是我们国家现在高举创新旗帜的时候。我们很多政治家在创新，专家在创新。但是如果不受市场欢迎的创新，没有一个。我们每一个人都可以出新的点子。因为市场的需要不会讲出来，20世纪会讲出来，它摆在那里，只要你供应就有人买，20年后，这个领域要开放就会有消费。把企业家和教授分开就是这个道理，把企业家的潜在需求挖掘出来，今天难度大，未来难度更大，因为人的需要基本满足以后，剩下的需要是无定向的，你知道它往哪里走，它就往哪里走，这个算不出来。

川菜谁知道，如果没有人开发俏江南的话，肯定就没有人知道了。我想说今天比任何时候都困难，因为很多需求已经满足了，而潜在的需求到底在什么地方？没有旺盛企业家的眼光，判断力，研究市场的需要，研究市场的需要是很难的。我唱歌一定要付钱的，所以没有市场价值的创新是不行的，而市场创新谈何容易？

第二个难，对手现在强大了。全球化有一个很大的矛盾，我们都在同一起跑线上竞争。管理哪里来？管理是50年、30年，100年，这个公司到了中国跟本土的公司一条战线，这个难度比过去大得多。

第三，我们早年成就中国企业家的动机发生了很大的改变。今天GDP增长这么快，尤其在一个收入人群当中。某种程度上动力结构就会有问题，另外收入好了享受的东西多了，过去当企业家成本低，今天你要搞一个企业，搞一个后浪推前浪的公司，这个难度要大好多的。还有一个难度是我们这个社会环境发生很大的变化，尤其最近几年，这个问题很敏感，无形，但是是巨大的力量，一部分先富起来，一部分创办企业成功了，这个社会给他很多的奖励。因为我们是转型经济，我们确实有一部分钱来的不清不白。

客观的讲一句，我们今天整个的经济环境还是赶不上美国，我不喜欢讲这句话，但是我达不到，我们还没有站到舞台的正中央呢。在这种情况下要往前冲，因为人是要受到社会鼓励的，所以我说《中国企业家》的杂志是非常重要的，要维持这个范围，别人不支持朋友互相支持，因为现在的大局势很清楚，综合成本低，制度变化迅速，现在的挑战也很严重。员工收入是2800块钱，不是所有的公司都能做到的，我也不要求，我看过中国一批跨国公司，不是说靠压低劳动力的成本维持利润，不是的。尤其在比较依赖人力的领域当中，依赖人力资本这个领域。一级的电焊工人月收入3000多块钱，华为在深圳的那个地区令人羡慕。

还有一个社会平衡问题，另外从经济角度讲，福特说，我要为我的工人买得起车，最后把他们工人的工资提到5美元1小时。今天高端买，低端卖给你。印度在开放，俄罗斯在开放，拿中国自己的经验看，不是当时的GDP相对份额可以定天下的。俄罗斯的经济现在6%、7%的增长，人口那么少。我们中国不单是开放20年继续走，追兵很多，稍有闪失就不行了。但是持保留意见的人还是有的，他说走到这一步继续走好的话非常难，很多经济走好了，看好了，最后不行了。讲到底，微观技术就是企业，就是企业的成长，所以我们将来是一个什么样的，我现在不知道，还是需要继续观察的。还是像日本、韩国一样看来看去就是那么几个大公司，还是某种程度的长江后浪推前浪，一批批的新公司出来，因为只有这个氛围，这个环境，才可以让已经功成名就的大公司，百年老店不敢懈怠。我们要争取这个前提。而结论是什么呢？英雄在哪里很重要。

编辑：宁静